应用背景

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

在全面预算中，无论财务预算还是非财务预算，都是需要在S.M.A.R.T原理下量化经营目标，围绕确定的目标数据进行跟踪和控制，以达到增收、节支、提效、避险的企业管理要求。在这个过程中，就必须能有效的通过数据工具整合实物流、资金流、信息流，通过数据工具有效落实经营指标体系，并移动化的技术实现高效沟通。

客户痛点

解决方案

? Smartbi全面预算管理系统以企业战略目标落地为己任，着力构建以业务预算为源头，以财务预算为终点的预算管理体系，为客户提供了一个开放的、可扩展的预算管理解决方案。

? 通过实施Smartbi全面预算管理系统，从集团管控的角度，可以支持从公司战略和年度经营目标出发，通过分配企业的财务、人力、固定资产、投资资本等资源，强化预算的编制、调整、执行、控制、分析、评估等功能，以预算体系来监控战略目标的实施落地、预测企业的现金流量和利润。

? 预算与移动流程的完美融合，全面预算映射战略，让战略融合进每一个日常的工作流程。在手机端进行预算的控制和查询，“预算指标”灵活定义预警参数，当预算超过阀值时，手机推送通知。

应用价值

? 通过实施预算管理系统，用户可实现预算编制与预测、预算执行与控制、预算分析这三大模块的电子化，大大提高预算管理效率，加强预算管控力度。

? 节省50%的全面预算编制时间。

? 帮助企业节省10%的费用。

? 预算数据随时随地随心察看。

? 全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。

应用场景点评