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概述
当今企业的竞争，已经从企业之间的竞争转向供应链之间的竞争，互联网及信息技术的发展， 使得供应链管理的创新成为可能。供应商的交付速度、品质将直接影响到企业的产品品质和客户满意度， 供应体系的优化已经成为企业的重要战略课题
明基逐鹿供应商关系管理软件（GURU SRM）衍生于明基友达集团，结合明基友达集团28年的全球化、 集团化的供应链管理实务经验，自主研发的供应商关系管理软件产品（GURU SRM）为企业构建全面的供应管理平台， 从企业採购战略的制定到供应商绩效评估和发展，以及日常採购运行效率的提升，提供了一套科学、高效的供应体系管理思路， 让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。
功能特色
360度的採购闭环管理
Guru SRM 通过事先战略寻源，制定採购策略，标准化供应商引入准则和方法，优化供应体系结构； 通过事中和供应商协同採购，有效监督供应商的交付品质和准时性；通过事后衡量与改进供应商绩效， 淘汰交易性供应商，优化杠杆供应商，发展战略和瓶颈供应商。
供应商全生命周期管理
Guru SRM 根据企业的开支花费分析和物资的重要程度，制定不同维度的採购类别， 依据採购类别固化供应商的评估标准和採购策略，将潜在供应商管理到供应商评估和准入， 直至供应商绩效评价，淘汰绩差且不重要的供应商都纳入了管理范围，实现了供应商全生命周期的管理
极速供应链-採购协同
Guru SRM秉承极速供应链（SCM）的思想，以“速度”来削减供应链的长鞭效应， 提升价值链上所有物资的库存周转率，提高企业运营效率，打破企业内部以及企业和上游供应商之间的沟通壁垒， 从总体上提升企业的竞争力与股东的投资回报率。
Guru SRM 基于网际网络技术，实现常规PO採购、JIT（即时採购）、VMI（供应商管理库存）， Consignment（寄售）等多种採购管理模式。将企业的原料和零部件採购计画与生产排程计画直接集成， 使得企业生产与採购无缝对接， 改变按库存採购的供应模式，实现原料的零库存和即时供应。
支援多种採购模式
Guru SRM支援统议统购、统议分购、分议分购三种业界主流的採购模式，统议统购适用于採购量大， 集团内部比较通用并且供应源充足的物资，可以通过集中採购放大杠杆效应，有效降低採购整体成本， 在集团内部标准化物资规格，提高物资的品质，优化财务的付款周期。统议分购主要适用于採购量较大， 分子公司比较分散，但是和生产计画紧密相连的物资。分议分购主要是适用于採购量小，差异化比较大，採买比较零散的物资。
全方位绩效评估
为了对供应商进行全面、科学的评估，企业需要建立一套完善的评估体系。 Guru SRM 从定性和定量两方面支持评估供应商绩效表现。 所谓定性就是供应商管理人员可以通过系统从QCDS（品质，成本，交付，服务）等方面设计各种题型比如选择题、 打分题分别由不同的专家进行评估；所谓定量就是由SRM根据从系统中抽取供应商交付记录， 根据系统设置的权重和分值自动计算供应商的绩效等级；企业甚至可以採用定性和定量的混合模式，全面客观评估供应商的各项供货表现
智慧化工作平台
通过Guru SRM门户，以事件驱动供应商和企业内部人员协同办公，供应商可以通过门户查看企业的採购动态， 待完成的採购订单，企业的出入库清单和付款计画等等；企业内部人员还可以通过系统的消息知会和预警平台， 及时处理业务执行过程中的延误、异常情况，范围覆盖供应商评估进度、价格谈判进度、订单执行状况、缺料预警报告等各个方面， 很大程度上提高了企业内部及企业与供应商之间的沟通效率，打破组织间的沟通壁垒。
联系人：于德水
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