科工网（www.kegongwang）记者报道：2015年下半年,O2O市场抱怨,模具项目的数量,甚包括一些项目已获得A和B轮在这里(见列表)的一部分。因此,O2O项目问题,资本逃离,2015年投资低。我咨询了一些投资机构的朋友,他们都说看好B2B,认为B2B热2016年,主要的原因是:在互联网的普及,传统的互联网企业转型是必然趋势,传统的企业之间的交易和服务通过互联网集成对接大想象空间;传统企业具有较强的支付能力和可持续发展的业务。O2O项目,相比之下,为了推动+补贴个人用户,获取客户的成本高,忠诚度低,转换,保留,在购买远低于预期。找钢网1月15日宣布新一轮融资11亿元,行业一片,整个B2B行业正处于繁荣时期,3亿B轮融资快速塑料网,寻找煤炭净10美元的资金,似乎中国成功的主要传统产业转型互联网,和杠杆的大小,但是B2B真的那么好吗?它将成为下一个O2O吗?我们可以分为以下几类:(1)商品采购和B2B电子交易平台,如、亚马逊、敦煌、等;(2)提供上游和下游供应链的集成平台,基本垂直在一个特定的工业部门,如寻找模板在风口等;(3)基于SAAS模型提供了基于办公自动化、管理、营销、服务、支付平台的功能,如钉,钉客人分享,网络,等等。但B2B平台的控制下,但是商业模式有所不同。商品采购和交易平台,可分为国内和跨境贸易两大类商品标准化。商品企业既可以是平台提供者,也可以是买家,他们可以直接在平台上交易和支付,第三方物流配送,这个过程相对简单,更多的小批量货物采购、交易频率不高,量不大。它的核心价值是将大量的买家和卖家一起,实现化的交易成本小化和贸易机会。垂直整合的供应链平台:这种类型的平台能力强的行业资源整合,集成供应商生产资源,聚合采购公司的订单需求,制造商可以实现优化生产资源,企业可以减少企业采购成本和库存,平台通过会员费(通常是提供丰富的行业信息)+交易佣金+委员会阶差分和各种各样的方式盈利。核心价值在于它可以帮助下游采购企业实现小批量或跟踪采购的灵活性。在传统的模型中,考虑到原材料采购和采购、流水线生产调度,打开模具,人员调度资源的成本分配,制造商往往需要下游企业达到数量的订单,现在,下游企业可以通过以上的方式收集订单,以满足上游制造商大规模生产的要求。SAAS企业服务平台:+互联网软件企业转化模型,可分为基于OA办公的膨胀,基于ERP系统的扩张,扩张的基础上整个渠道销售和客户管理,基于扩张的客户管理系统,基于数据挖掘的分析和业务扩张的决策系统的几类,和整个渠道的扩张销售和客户管理应用程序是一种受中小企业的欢迎,它可以集成在线综合销售渠道,在线渠道包括自己的网站、第三方平台(淘宝、淘宝商城、京东、Vipshop等),微信业务销售平台,线下渠道包括零售商店和特许经营店管理、分销和委员会管理,实现统一管理,销售和服务,实现零售企业所需的O2O一定的变换。事实上,零售企业对O2O的成功关重要,企业商品竞争,渠道应该转向基于现场的服务竞争,并构建集成的在线平台,满足终端消费者的商品和服务。上述三种B2B平台在垂直供应链集成平台现在风口的猪,但是它能飞多久?作者表示*担心。有几个主要原因:(1)真正的回归商业的本质?互联网行业的出现,其在整个社会生产力有很大的改善。近年来互联网在零售行业的效率和价值有很大的,网络购物已经成为人民的生活方式,也改变了传统的零售行业,但在B2B行业,许多公司只是移动事务从离线到在线,只是简单的聚合下游采购订单需求,没有提示上游制造商互联网的转型升级。(2)低估了现实的困境,传统企业升级网络。正如我们所知,中国的制造业企业仍然*传统,生产企业编号与ERP系统信息能力,他们通常只使用+财务管理软件、办公制度改革和困难在于企业、互联网和所需的信息主管的理解和转换成本,费用和时间。(3)之间的竞争B2B和B2C模式,B2C赢得交易,早期为庞大的用户基础和交易的数量,通过*作优化又迟到了宾客名单和回购,早期不以追求利润为目的,而B2B是赢得利润,交易和服务企业可以直接充电和充电很长一段时间,不应追求的用户群为目的的企业也有有限数量的用户(行业)。找钢网、煤炭网络宣布巨大的体积,但并没有说他们似乎多少利润。在我看来,以消费者为导向的模式2 c,谁赢得了客户的认可和信任,在未来,面向2 b企业的模式,终谁能改变上游供应链的供应模式,可以在未来。新的商业模式,B2B行业,必然要求从下到上翻新,个从下游采购订单收集、反向传输所有供应链的水平。因此,整个时间不会像2 c模式三年迭代,但10年5年。各种各样的投资机构需要*耐心地等待春天的到来。科工网小编李。