施耐德电气公司近委任Prith Banerjee为首席技术官以推动公司从目前的工业电子、自动化和能源管理提供商进入到受物联网驱动运行技术与信息技术相汇聚的智能工业。

　　Banerjee曾在惠普实验室工作，致力于可持续数据；他还曾效力于ABB，对建筑物的能源管理系统进行检查；还在埃森哲咨询公司专注于物联网。他所积累的经验，尤其是在能源和可持续性方面的经验将有助于施耐德电气实现信息技术和运行技术的汇聚。

　　对于这家价值300亿美元，拥有17万员工和15亿研发预算的公司，Banerjee想要考虑的其中一件事就是公司的组织结构，并着眼于加强合作和提高投资回报率。研发驱动的组织都需要加深竞争力，维持有凝聚力的团队和异花授粉知识。的确，被Banerjee视为关键战略规划的信息技术和运行技术汇聚这一承诺可通过突破许多公司和组织都有表现的功能性筒仓得以实现。

　　比如，施耐德电气专长于安装小地下室保险盒内的到共用失业所用的大型开关和断路器以及在数据所用的中型开关和断路器。Banerjee看到了在公司各个业务范围利用其知识的机会。

　　看起来Banerjee倾向于组织战略一致性。即使在惠普实验室工作的时候，就有传闻说他允许研究员更自由地在各项目中行动。

　　施耐德电气拥有1900万产品资产，包括断路器、变压器、开关齿轮、面板和动力电子设备等等。所有的这些资产都很有可能在物联网中变成智能产品。机载设备可读取电压、电流、温度并将这些信息传到云端存储和分析。

　　Banerjee表示他在公司整个投资组合的连接性数据分析看到了合作和投资回报率的巨大机遇。