企业是有生的，一个企业从诞生、成长、发展、壮大、成热到消亡有其周期规律性，每一个阶段的开始时点、延续时限及规模水平的状态取决于企业自身基础和实力以及对外部市场环境的适应性。也就是说，企业在什么时期以什么状态存在多长时间有其内在的必然性。因此，在不同的时期有不同的应对措施是企业发展的基本规则，正确的时间做正确的事就会事半功倍。

1996年以来，诺基亚连续14年占据手机市场份额。曾几何时，诺基亚手机畅销全球，占据全球41%的份额。但是面对新*作系统的智能手机的崛起，诺基亚固守塞班*作系统，终被苹果和安卓系统超越，逐渐消失在人们的视野当中。

企业想要扩张是好事，但是扩张需要拥有强大的资金链作为支撑。盲目的过度扩张，无异于拔苗助长，消耗公司的资源，终会使得公司运营资金链断裂，造成的后果难以想象。

有的人认为企业规模越大，就越能立于不败之地，他们将企业扩张视为衡量企业竞争力的指标，而不考虑企业结构优化、管理效能提高、技术水平提高等增强企业竞争力的基础。

2004年贾跃亭创办乐视网，2010年就已经成功上市，巅峰时市值高达1700亿元。不过因他在产业链上的快速扩张，从一家视频网站，到做手机、卖电视、造车，疯狂扩张版图的乐视，结果却整体溃败。

中国中小企业的平均寿只有2.5年，往往是由于他们对行业现状了解不清，趋势判断不明，自己优劣势研究不透，导致野蛮生长，经济环境好时，尚能借势增长，经济环境趋于规范时，就往往死的不明不白……所以，企业要长远发展，必须对行业发展有深入的分析、研判，才能“知己知彼，百战不殆”！